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守土尽责抗疫情,经营归位保发展——公司召开疫情影响经营工作调研会
来源:伟德betvicror手机登录 2020-03-19 14:38:27

 

为进一步全面掌握新冠肺炎对公司经营的影响,分析研判内外形势和主要工作,近期betvicror伟德围绕各单位经营预算开展了一对一的专项调研会。这次会议是在公司疫情防控取得阶段胜利、各单位全部复工复产的背景下召开的重要会议。

一、快速反应,上下联动,守土尽责抗疫情

疫情发生之后,公司第一时间成立了以党委书记、董事长李军风为组长,总裁毕林生为副组长的betvicror伟德疫情防控和复工复产领导小组,统筹公司疫情防控的组织协调、工作安排、情况筛查、信息报送、应急处置、复工复产等工作。

为克服无法正常办公和人员往来受限的困难,公司充分利用视频、电话以及建立各种工作微信群,快速建立起覆盖总部及16家单位的疫情防控信息网,确保上级要求和精神、公司决策和部署能够快速传达到各单位、车间班组和每个员工,保障了特殊时期公司决策和要求得到及时落实和跟踪,持续至今,大量员工信息得到及时、准确的排查、汇总、统计和报送。

为落实疫情防控要求,公司先后下发了《关于预防疫情扩散的紧急通知》、《关于进一步做好新型冠状病毒防治有关工作的紧急通知》、《关于进一步做好疫情防控工作的通知》、《关于加强经验交流,促进疫情防控和复工复产的通知》等一系列通知,就疫情防控工作进行总体部署、安排和要求,对职工食堂、职工宿舍、后勤保障、会议室等重点区域和重点环节进行重点强调,保障了疫情防控工作紧张有序开展。

公司班子及领导小组多次召开专项工作会,及时传达上级关于疫情防控精神,研究和部署公司疫情防控工作。公司还成立专项检查小组,会同公司纪委分别赴永丰、昌平、空港产业基地现场检查在京各单位疫情防控工作落实情况,针对个别环节落实防疫措施存在的不足和短板提出整改要求。

在疫情防控的特殊时期,公司对内重视员工关怀,保障员工身心安全;对外加强宣传,传递公司正能量。公司党委先后发出《致公司全体员工的一封信》和《致公司湖北地区滞留员工的慰问信》,表达对公司职工的关切和慰问。随着疫情日趋严峻,口罩等防疫物资变得异常紧缺。公司抓住各种机会,利用各种渠道,多方筹措防护口罩、酒精、消毒液、护目镜等防疫用物资,为疫情防控和复工复产提供物资保障。截至目前公司已累计筹措购置口罩4.5万个,并根据复工复产情况,分批次分发到各单位,保障员工自我防护需要。

针对复杂的外部环境,公司提前策划、组织力量,及时发布公司在抗击疫情、复工复产、客户维护、员工关怀、抗疫复产典型事迹和人物等宣传报道50多篇,主动向社会、向客户、向员工传递公司的声音、正能量,很好地向外界展示了公司抗击疫情、恢复生产经营的意志和决心,增强了广大员工信心和凝聚力,树立了公司良好的社会和客户形象。

在公司统筹指挥下,各单位迅速落实疫情防控和复工复产要求,成立由主要负责人牵头的疫情防控应急工作组,落实属地管理,承担疫情防控主体责任。在这过程中,各单位守土有责,守土负责,守土尽责,临危不乱,遇急不慌,从严、从紧、从细、从小落实防疫工作要求,制定防疫管理制度、采取严密的防控措施,防疫工作扎实、细致、有力、有效。在上下共同努力下,公司6000名员工,截至目前无一例确诊或疑似新冠肺炎病例发生,取得了难能可贵的疫情防控战果,并得到各级地方政府和集团公司的高度肯定。

二、主动作为,排难除障,经营归位保发展

在疫情防控初期,公司党委和总裁班子已预判疫情可能对公司经营造成的不利影响,春节期间即着手安排相关部门组织调研和分析,第一时间完成《betvicror伟德疫情影响分析报告》。在此基础上,公司研究并密集下发《betvicror伟德致客户和供应商的信》《关于做好近期经营工作的有关通知》《关于做好疫情期间财务管理工作的通知》《关于做好复工安全生产工作的通知》等通知,为公司复工复产和风险防控工作早做安排。

随着疫情形势日趋得到控制,公司工作重心也由疫情防控为主向疫情防控与复工复产并重转变,开始分秒必争推动符合条件的单位快速复工复产,恢复正常运营。

2月7日,公司召开现场会,与各单位一把手通过视频专题讨论防疫和复工安排工作,逐家了解疫情防控和复工复产准备情况。会后及时下发《关于各单位复工相关要求的紧急通知》,就各单位做好复工必要性和条件分析、制定《复工方案》《员工防疫须知手册》《防疫应急预案》等进行了部署和要求,并针对各单位《复工方案》逐一进行审核,给予复工指导和进一步完善建议。

各单位坚决执行公司复工复产要求和安排,周密安排,制定复工复产、人员返程、应急预案等方案;同时,主动迎复工,积极与地方政府沟通,取得理解和支持,分秒必争早日取得复工许可。通过各单位坚持不懈的努力,截止3月8日公司所有业务单元均已复工复产,稳定了公司经营秩序,最大限度降低疫情的不利影响。特别值得一提的是,安泰天龙、安泰三英、安泰志高等单位主要负责人身先士卒,第一时间带领核心团队赶到工作所在地,按照属地防控要求,抛家弃小,主动隔离,长期以厂为家,现场组织、指挥、协调和督办各项工作,为复工复产付出了超常的辛苦和努力,彰显了党员干部在特殊时期冲锋在前、率先垂范的作用!

2月10日是公司复工复产第一天。面对起步艰难的复工复产,李军风董事长、毕林生总裁及总裁班子带队,当天即分赴各产业基地,深入各单位了解第一手信息,并就疫情防控和复工复产情况进行现场检查和指导。2月底,为进一步掌握疫情对公司经营工作的影响,李军风董事长、毕林生总裁等领导再次深入永丰、空港、昌平等一线调研,并密集与京外单位负责人电话沟通,详细了解各单位复工复产工作情况及存在的困难和问题。总体情况是,各单位虽然复工复产,上下游产业链仍未完全打通,加工配套受阻、物流不畅、原料价格波动、人员缺编、物料供应不及时等困难依然存在,导致相当一部分业务单元出现订单下滑、交付不及时、开工不足等情况。

外部环境不明朗,经营形势依然严峻。为更好地把控全局,落实年度预算目标,3月5日起,李军风董事长、毕林生总裁、喻晓军副总裁及计划财务部、运营管理部等利用5个整天时间,分别对公司所属12家单位,按照“两个方面、三个阶段、逐一分析、结果导向”的原则进行了全面系统调研,重点围绕各单位疫情对运营的影响情况、同行业及竞争对手疫情影响情况、重要客户经营情况、供应商及加工商风险、两金风险、资金风险、复工进度与员工复工保障的匹配情况、重点任务和预算的影响情况、税收、社保、财政补贴等国家及地方政府优惠政策的落实情况以及需要公司支持事项等内容的进行认真细致的研讨交流和工作安排。

为做好本次调研,公司前期做了大量准备工作,调研提纲精准,前期沟通充分;各单位班子按照要求做了细致思考和精心准备,取得了很好的效果,达到了预期目的。

在调研中可以看到,各单位能够结合所处行业、客户、区域、生产方式和人员结构等特点,直面问题,正视困难,因地制宜扎实推进复工复产,围绕年度预算和重点工作,开展卓有成效的工作。例如安泰天龙打破车间、班组界限,最大限度的组织生产,提高产品交付率,满足客户需求,为经营业务的增长建立有力保障。安泰功能加强本部与山东爱科工厂协同,围绕重点客户订单,发挥双方各自优势,产品相互补漏,增加供给,确保按期交付。安泰河冶制定18项新市场拓展方案,推动新产品,进入新市场、新领域,同时增加物料供货渠道,降低采购风险和成本,以确保物资快速及时的到达生产现场。安泰超硬加强内部协同,每周动态排产、动态发货;在面临主要供应商在湖北无法复产导致公司生产严重受限的巨大困难下,一把手亲自部署,与其他供应商积极协调,确保了泰国工厂物资供应以及订单的及时交付。安泰环境紧盯重点客户和重大项目,分析重点客户经营状况、支付能力受疫情的影响情况,通过快速复产,组织货运,及时交付,确保按合约支付,避免新增逾期款项。安泰海美格紧盯业务订单和需求变化,针对MIM业务、粘接磁体业务的变化,及时制定应对措施,明确3C、医疗、汽车、五金行业的业务安排,确保经营情况稳定。安泰非晶制品总经理及班子成员,克服员工返岗不足的困难,全部充实到一线,尽最大努力发挥设备产能,力保订单按时交付。安泰特粉认真分析客户、供应、两金等方面的经营风险,强化客户订单履行,个性化满足客户订单需求,针对新市场、新客户、新增量的客户,加快生产节奏,提前做好储备。安泰粉末分析研判疫情给事业部带来的影响,结合实际适时调整一季度工作,并采取相应措施。安泰三英认真研判行业形势,分析竞争对手,制定对策,积极与各客户进行联系,及时掌握需求信息,确保及时满足客户需要。安泰非晶科技积极开发新客户,已经获得非晶带材新增意向订单;同时及时对供应商、加工商情况进行分析,明确重要物料及备件的应对措施。安泰至高围绕重点任务开展工作,取得新进展。

在调研中,李军风董事长对各单位疫情防控及复工复产工作给予了充分的肯定,尤其是对各个单位领导班子值守一线,恪尽职守,特殊时期体现出职业素质、工作能力和勇于担当精神表示了高度赞赏。公司及所属单位疫情防控工作细致、扎实、具体、严格,很好的落实了国家与地方的要求、集团与公司的安排,保证了员工和家人的健康,保证了稳定,为公司的复工复产奠定了基础;各单位围绕为应对疫情的冲击积极主动应对,从原材料保障、物流支撑、客户需求;主要竞争对手情况;国家与地方政策等多个方面多维度进行了追踪、分析、调研,研判形势,安排应对举措,策划部署下阶段重点工作,思路清楚、方案具体,为确保疫情防控战役的最终胜利和公司经营业务的稳定成长奠定了坚实基础。

随着国内疫情进一步得到有效控制,公司要从阶段复工、全面复产向正常经营和管理转变。李军风董事长要求:公司及各单位要杜绝“麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态”,继续做好疫情防控各项工作;为员工提供安全工作环境和健康保障,关注员工心理健康,安抚员工情绪;要调整工作心态和重心,尽快实现经营管理工作归位,恢复常态;要持续分析研究行业变化,关注产业链上下游疫情影响,采取应对措施,控制经营风险;要以结果目标为导向,围绕年度预算目标和重点任务,集中力量抢订单,保市场,管好“现金流”,守住“钱袋子”,实现经营业绩、运营质量的提升、改善,切实做到疫情防控和生产经营两手抓、两不误;各部门要在分析研判形势的基础上,加大资源配置力度,出台激励政策,引导经营单位多做贡献。

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